全民彩票官网app下载

“导师带徒”让出主动权 徒弟们要“揭短”
  时间:2018-09-10  点击量:   
【字体:

本站福清讯(杨晶晶)古言“惜钱莫教子,护短莫从师”,而如今,在公司福厦铁路二工区“导师带徒”活动中却出现“从师莫护短,护短不出师”的新师训。

“现场专职材料员在材料进入现场后清点、签字、存放地点等不规范,这个现象需要调整流程、规范化!” 9月3日,新员工入职两个月的座谈交流会上,物资员马饮勃直指导师,揭出管理短处。

揭“短”的共计50余人,这是项目部2018年组织“导师带徒”以来,导师让出主动权后的第一次“揭短补长”会。

据悉,该项目部在新员工入职后便立即组织“导师带徒”签订会,并对新员工进行理论与现场技能培训,但常规的导师带徒主动权在导师,导师教什么徒弟学什么,座谈会也是徒弟们机械性、常归性的汇报,进入角色、学习的速度较慢,如何提高50多对导师带徒成效成了项目部关注的头等大事。

为此该项目部做出大胆改革:理论学习、技术培训、徒弟“揭短”相结合,归还主动权给徒弟:应徒弟所需组织各科室理论学习、技术培训以服务现场为依托,在这两项举措的基础上,调整座谈会以“揭短”方式进行,要求每位徒弟不谈感受,只“揭短”:把在内业资料、现场施工、科室工作对接以及生活等方面遇到的问题、难题、质疑的地方大胆对导师说出来,可以是自己的困惑,也可以是导师的问题,更可以是施工存在的避端,并提出自己的见解和合理化建议,项目部还把“揭短”纳入新员工入职考核范围。

在徒弟“揭短”后,导师们要逐一做出答复,帮助徒弟、自己、现场“接长”,捉进了导师的二次学习。通过“揭短”的过程也为项目施工生产增添一份保障,培训人才的同时,提高了项目部团队融合、过程管理优化以及现场技术质量可控性。


福厦铁路项目部举行青年员工座谈会